[No.4188]
自分で予算を予め確保しておいて、関係メンバーの経験、スケジュール、稼動のリソースを把握しておいて、予定通りの納期で仕事をする、これらはプロジェクトマネジメントの基本的なことですけど、実際にはこれらの項目の何かが欠けていたり、条件に変更があるものです。
拙者も経験あるビジネスマンの領域ですから、これらが揃っていないとできません、とかクレームを言うつもりもないですが、今挑戦している仕事は、なかなかパンチが効いています。
他の部門の課題解決を提案するのですが、費用の提案、各キーパーソンへの説明や承認をもらうこと、スケジュール設定、コンテンツ制作、社内の複数レビューの準備や申請、外部制作会社との交渉とかやり取り、おまけにさらに他部門とのイベントに向けた納期の前倒しへの対応、を一手にやる仕事です。それは無理ですよ、と言うメンバーもいるし、自分事ではないとあまり手も動かさない他部門の面々もいるし、さてさてどうしましょう。
今の仕事、とてもビジネスとして意義のある成果になりますので、落ち着いて慌てず、さらにいろんなメンバーのご理解や協力を得られるように、頑張ります。